コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンス体制
コーポレートガバナンス体制
- 当社は、経営の監督・意思決定を行う取締役会と、それを監査する監査役会のもと、経営会議およびその傘下の各種委員会や組織で業務執行にあたっています。
- また、資産運用会社としての独立性を確保するため、「社外の視点」を重視し、取締役会において社外取締役が業務の執行状況を監督するとともに、社外からの目線の導入が特に必要な取り組みについては社外取締役・外部有識者を構成員とする諮問会議等を設置して監督機能を強化することで、安定的で実効性の高いコーポレートガバナンス体制を構築しています。
取締役会傘下の会議体
- 当社は、取締役会の傘下に社外取締役・外部有識者を構成員とする以下の会議体を設置し、特定事項の審議などを通じて経営の監督を行うこととしています。
会議体 | 主な審議事項 |
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フィデューシャリー・デューティー/ プロダクトガバナンス諮問会議 |
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スチュワードシップ諮問会議 |
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人事委員会 |
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取締役会
取締役の構成、必要スキルの考え方
- 当社は経営ビジョンに『「あなた」と「社会」の豊かな未来に貢献する』を掲げ、資産運用を通じてお客さま及び社会のより良い未来に貢献していくことを目指しています。
- 当社の取締役会は、お客さまをはじめとするステークホルダーからの支持と信頼を獲得し続けるため、その実現に向けた経営計画を策定し、遂行の状況などを適切に監督していく役割・責務を担います。
- 当社は、取締役会が備えるべきスキルセットとして、経営の重要事項にかかる意思決定や監督のベースとなる経営全般に係るスキルに加え、お客さまの大切なご資金を運用する資産運用会社としての固有スキルを明確化し、スキルマップとして可視化しています。そして、多様な経験や知見・専門性を有する取締役をバランスよく選任し、取締役会を構成しています。
社外取締役
①就任、②取締役会出席率、③主な経歴、④主な兼職状況
竹原 均 | ① | 2018年6月 |
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② | <2023年度>100% | |
③ | 早稲田大学大学院経営管理研究科 教授(インベストメント、応用ファイナンス) 元 日本ファイナンス学会会長 |
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④ | - | |
原田 喜美枝 | ① | 2022年6月 |
② | <2023年度>100% | |
③ | 中央大学商学部 教授(金融、ファイナンス) 元 金融庁 金融審議会委員 |
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④ | 株式会社北國フィナンシャルホールディングス 社外取締役(監査等委員) | |
堀江 貞之 | ① | 2022年12月 |
② | <2023年度>100% | |
③ | 元 年金積立金管理運用独立行政法人 経営委員兼監査委員 元 株式会社野村総合研究所 上席研究員(資産運用ビジネス関連) |
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④ | - | |
井上 真一郎 | ① | 2023年6月 |
② | <2023年度>100% | |
③ | 弁護士 弁護士法人三宅法律事務所 パートナー | |
④ | ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社 監査役 株式会社ストレージ王 監査役 |
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平木 秀樹 | ① | 2024年6月 |
② | - | |
③ |
元 三井住友信託銀行株式会社 専務執行役員(受託事業統括・リテール事業担当) 元 日興アセットマネジメント株式会社 社外取締役 元 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 代表取締役社長・同会長 |
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④ | 株式会社マイナビ 社外取締役(指名報酬諮問委員長) |
取締役のスキルマップ
[2024年6月26日現在]
氏名 | 役職 | 経験、知見・専門性を有する主な分野 | |||||||||||
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金融 | 経営全般 | ||||||||||||
資産運用会社 | |||||||||||||
運用 | 商品 マーケティング |
オペレーション | ビジネス 戦略 |
金融業 | 企業経営 | 人材開発 | 法務 リスク管理 |
財務 会計 |
テクノロジー | サステナ ビリティ |
グローバル | ||
竹原 均 | 社外取締役 (非常勤) |
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原田 喜美枝 | 社外取締役 (非常勤) |
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堀江 貞之 | 社外取締役 (非常勤) |
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井上 真一郎 | 社外取締役 (非常勤) |
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平木 秀樹 | 社外取締役 (非常勤) |
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川上 豊 | 取締役 (非常勤) |
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横川 直 | 取締役社長 |
業務執行取締役として、 当社の事業に精通し、 当社の経営に関して 適切に運営する能力を有しています |
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代田 秀雄 | 常務取締役 | ||||||||||||
新村 尚記 | 常務取締役 | ||||||||||||
柏木 英一 | 常務取締役 | ||||||||||||
高鍋 朗 | 常務取締役 | ||||||||||||
近森 健三 | 常務取締役 | ||||||||||||
金澤 栄道 | 常務取締役 |
- (注)上記一覧表は、各取締役の有する経験、知見・専門性の全てを表すものではありません。
<スキルセットの定義>
スキルセット | 定義 | ||
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金融 | 資産運用会社 | 運用 | 運用(ファンドの運用、企業分析、サステナブル投資など)に関する経験。その分野に関する知見・専門性 |
商品・マーケティング | 金融商品の開発、マーケティングに関する経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
オペレーション | 投資信託の計理業務、投資顧問の管理業務などに関する経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
ビジネス戦略 | 資産運用ビジネスに関する戦略の策定・実行における責任者としての経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
金融業 | 金融ビジネス・金融行政に関する知見・専門性 | ||
経営全般 | 企業経営 | 企業経営等(当社以外)の経験 | |
人材開発 | 人材戦略の策定や教育における責任者としての経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
法務、リスク管理 | 企業法務、コンプライアンス、リスクマネジメントに関する経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
財務会計 | 企業経営等における財務会計、予算・資本政策に関する経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
テクノロジー | 企業経営等における技術活用に関する経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
サステナビリティ | 企業経営等においてコーポレートサステナビリティの推進に取り組んだ経験。その分野に関する知見・専門性 | ||
グローバル | 海外企業やグローバルビジネスのマネジメントに関する経験 |